發布日(rì)期：2015-04-02
開闊眼界 學習方法 正視問(wèn)題 促進增長
——學習彭總、蘭總在2015年(nián)集團工(gōng)作(zuò)會議(yì)上的講話(huà)
彭總、蘭總在2015年(nián)集團工(gōng)作(zuò)會議(yì)上發表了“奮戰2015年(nián)，迎接時代新發展！”爲主題的重要講話(huà)，講話(huà)内容涉及到國(guó)内外政治經濟形勢、時代集團30年(nián)風(fēng)雨(yǔ)曆程、我們要正确處理(lǐ)的重大(dà)問(wèn)題，各産業的工(gōng)作(zuò)點評和要求。彭總、蘭總在講話(huà)中分(fēn)析形勢、肯定成績、指出不足、提出要求、貢獻方法，講話(huà)信息量豐富，内涵深刻，是我們開展工(gōng)作(zuò)的綱領和指南(nán)。
面對複雜的國(guó)際國(guó)内政治、經濟形勢，時代公司如(rú)何立于不敗之地，是我們永遠(yuǎn)的課題。彭總、蘭總的講話(huà)中自(zì)始至終都(dōu)體(tǐ)現着高瞻遠(yuǎn)矚的戰略意識、居安思危的憂患意識、積極進取的樂觀精神。彭總深刻分(fēn)析了國(guó)内外政治、經濟的演變史和2014年(nián)的形勢，總結時代公司三十年(nián)風(fēng)雨(yǔ)曆程中的輝煌、坎坷，指出我們的優勢和不足。蘭總從(cóng)消費需求、投資需求、出口和國(guó)際收支、生(shēng)産能力和産業組織方式、生(shēng)産要素相(xiàng)對優勢的變化、市場競争特點、資源環境約束、經濟風(fēng)險化解、資源配置模式和宏觀調控方式九大(dà)方面解讀(dú)2014年(nián)中央經濟工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，這些分(fēn)析和解讀(dú)爲時代公司的發展指明了方向。當前，我們面臨的挑戰日(rì)益嚴峻，但(dàn)在國(guó)際、國(guó)内大(dà)環境中看(kàn)，我們有更大(dà)的發展潛力和發展機(jī)遇，我們要利用好資源，掌握方法，抓住機(jī)遇，迎接新的發展。
時代公司的生(shēng)存哲學是“适中有立，以變應變”，我們要發展，要增長，在堅持實業的道路(lù)上，必須不斷地轉變思想，學習新知識、吸收新營養，跟上時代發展的步伐，才能立于不敗之地。所謂的“立”和“變”體(tǐ)現在以下幾個方面。
人(rén)的問(wèn)題。精神狀态首當其沖，彭總指出：不和諧的聲音雖然少但(dàn)破壞力很大(dà)。因此，我們要非常重視精神面貌建設，要去(qù)邪扶正，發揮正能量，去(qù)除負能量，鼓舞士氣，樂觀面對困難和挑戰，每個時代人(rén)從(cóng)日(rì)常點滴做起，将聰明才智擰成一股繩，才能成大(dà)事(shì)。有良好的精神面貌外還(hái)要有工(gōng)作(zuò)能力，具體(tǐ)體(tǐ)現在彭總對時代人(rén)的“志、韌、識、公正、悟性、魅力”的要求的内涵上。
科(kē)學有效的方法。“民(mín)主集中”和“要方法不要抱怨”應當是時代公司的兩個基本方法論。“民(mín)主集中”既要民(mín)主以廣泛聽取各方意見(jiàn)，又要集中（勇于決斷、善于決斷）用于決策，彭總指出：要解決在糾結中決策問(wèn)題，糾結的原因在于主次不分(fēn)，解決糾結的辦法就(jiù)是權衡，兩害相(xiàng)權取其輕，兩利相(xiàng)權取其重。這給我們道明了缺乏決策力的原因和提升決策力的方法。正确的決策很重要，可(kě)靠的落實更重要。“要方法不要抱怨”體(tǐ)現在執行中。彭總指出：時代公司鼓勵提不同意見(jiàn)，但(dàn)提出問(wèn)題是爲了解決問(wèn)題而不是與政策對立。各級領導的責任是幹成事(shì)情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰鬥力和執行力，執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完善第二；執行後，勝利第一，理(lǐ)由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻诠釋。
核心競争力。彭總指出：如(rú)何認識産業核心競争力，是領導者的第一要義。時代公司的第一核心競争力就(jiù)是技術(shù)創新。提到技術(shù)創新，大(dà)家往往覺得(de)有高度、有難度，高大(dà)上。是的，技術(shù)創新的确具有這樣的特點，但(dàn)我們不能偏離(lí)了其真正的内涵，技術(shù)創新的核心是要有精英開發團隊，要有技術(shù)領先産品，同質化産品要差異化，差異化産品要高性價比，技術(shù)創新就(jiù)是要做别人(rén)沒有做過的産品和滿足用戶個性化需求。同質化産品要差異化、低成本技術(shù)是技術(shù)創新的重要組成部分(fēn)，這一點要在我們開發人(rén)員(yuán)大(dà)腦裡(lǐ)占據相(xiàng)當分(fēn)量，因爲，沒有最優，隻有更适合。核心競争力是現代化、智能化的生(shēng)産工(gōng)廠(chǎng)和高質高效的供應網絡。蘭總指出：股份最有條件(jiàn)圍繞工(gōng)業4.0進行産品技術(shù)生(shēng)産制造的布局，這也是我們焊機(jī)産品的核心競争力之一，是我們的奮鬥目标。核心競争力是銷售服務隊伍和國(guó)内外銷售網絡。
産品和服務。對于實業性質的公司而言，公司所有的理(lǐ)念、文化、技術(shù)、創新都(dōu)體(tǐ)現在産品和以産品爲中心的服務中，對于我們焊機(jī)産業來(lái)說(shuō)，我們的電源産品體(tǐ)系是以3、6、9體(tǐ)系平台爲主體(tǐ)，以特品電源爲點睛之筆的産品體(tǐ)系模式。彭總指出：3系産品爲滿足成本要求苛刻的低端用戶，要大(dà)量采用低成本技術(shù)，在成本上占據優勢，有利于擴大(dà)市場占有率。6系産品爲拳頭産品，可(kě)滿足中低端用戶需求，是我們當前赢利的主要産品，我們要在産品質量、可(kě)靠性和服務上下大(dà)工(gōng)夫。9系産品是我們的創新之作(zuò)，寓數字化、模塊化、網絡化設計(jì)理(lǐ)念于其中，是我們的焊機(jī)産品向工(gōng)業4.0邁進的排頭兵(bīng)，對于提升在焊機(jī)行業地位有重要影(yǐng)響。特種電源是是我們滿足特殊行業特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機(jī)行業地位有點睛之效。目前，我們的産品線規劃是科(kē)學的，後期，我們還(hái)要細分(fēn)市場需求，在每個系列産品中進行差異化設計(jì)、個性化設計(jì)以滿足各個層次的用戶需求。彭總指出：低成本平台化的中高端産品開發路(lù)線（即高性價比産品開發路(lù)線），是我們這幾年(nián)摸索出來(lái)的基本經驗，也是我們今後遵循的基本原則。這對我們開發人(rén)員(yuán)來(lái)說(shuō)，是綱領性的。開發人(rén)員(yuán)要從(cóng)單純的産品設計(jì)走向科(kē)技攻關、市場分(fēn)析、成本控制的縱深。除了産品技術(shù)領先、性價比高外，我們還(hái)要在質量、可(kě)靠性和服務方面上一個新台階，尤其讓我記憶深刻的是質量把關不嚴對公司聲譽和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是緻命的，因爲這涉及到公司的信譽問(wèn)題，如(rú)果讓用戶感到時代公司隻有宣傳，不能兌現承諾，隻圖名，不求實時，悔之晚矣！
踐行彭總、蘭總的講話(huà)精神，要求我們在工(gōng)作(zuò)中不斷汲取營養，開闊眼界，審視自(zì)己，發揮正能量、抵制負能量，受人(rén)之托忠人(rén)之事(shì)，不斷改進工(gōng)作(zuò)方法提升工(gōng)作(zuò)效率，爲公司的發展貢獻力量，是我們每個時代人(rén)的責任。讓我們攜手從(cóng)自(zì)身(shēn)做起，從(cóng)點滴做起，從(cóng)此刻做起，爲公司的盈利和增長貢獻力量。
